“通过将商品放入自动售货机，公司可以从一开始就最大限度地减少浪费、欺诈和滥用，”Pixley 说。产品被放在机器里并固定好，直到授权人员接触到它，从而记录谁从机器里拿走了什么。Pixley 说，减少 20% 到 40% 的消费很常见。
还有一个问题是如何提高设施现场工人的效率。自动售货机在管理资源方面非常有效，因此人们可以尽快返回手头的任务，从而提高他们的工作效率。
Pixley 表示，一般来说，自动售货机六个月内就能收回成本。约 80% 的自动售货机采用 VMI 运营。有些自动售货机在补货时计费。有些自动售货机在商品从机器中取出时计费。
AutoCrib 在其自动售货机旁边使用了另一种存储技术——垂直升降模块。它们最适合需要服务员管理库存的周转较慢的库存。
对于下一代
显然，MRO 消耗品处于无人化的先进电子商务和人力充裕的 VMI 之间的有趣结合点。这几乎是两种截然不同的工作方式的混合。虽然其他行业也在经历类似的转变，但很少有人认为人力将继续成为推动未来的强大力量。但这里的情况并非如此。
同样有趣的是，通过网络和人员的结合，将知识从经验丰富的人传递给新进入该行业的人。
大多数公司都会使用培训和研讨会。DeCata 说，劳森还使用社交媒体。借助新的协作 罗马尼亚电子邮件列表 应用程序“Microsoft Teams”，劳森销售代表可以使用手机发布问题并实时获得知识渊博的同事的解答。
DeCata 表示，这是将知识从经验丰富的员工传授给经验较少的员工的一种现代方式。“虽然这可能发生在线上，但从很多方面来看，它与 1985 年退休和新手销售代表之间的汽车对话并没有什么不同，”他补充道。
从许多方面来看，这种社交媒体方式是当今 MRO 消耗品所经历的新派和旧派变革的缩影。