BCI 研究经理兼报告作者Gianluca Riglietti CBCI表示。“当前的威胁形势需要非常高的准备水平，因为它包括各种威胁，例如网络攻击、恐怖主义和自然灾害。”
Riglietti 表示，专业人士了解这一点，这反映在更多受访者（74%）采用业务连续性安排来应对供应链中断。然而，仍有改进空间，因为超过五分之一（22%）的人对其供应链没有完全了解。
“另一方面，有趣的是，大多数受访者并没有使用技术来分析其供应链的绩效，这可能引发一个问题：更广泛地采用现代解决方案将如何影响绩效，”Riblietti 补充道。
过去九年来，BCI 与苏黎世保险集团合作编写的《供应链弹性报告》提供了有关 秘鲁电子邮件清单 供应链中断的宝贵见解，并为该领域的组织的业务连续性安排提供了基准。报告还展示了特定的关键行为如何强化良好实践并建立有助于供应链弹性和绩效的组织文化。
苏黎世保险集团全球供应链产品负责人Nick Wildgoose表示：“在减少重大供应链中断水平方面取得一些进展令人鼓舞，但 65% 的中断率仍然很高。” “重要的是，就您的关键价值或供应链而言，您要了解自己的恢复能力水平，并且至少能够对中断事件做出最快的反应。有时，第二名还不够好。”
Wildgoose 在接受 SCMR 采访时表示，倾向于投资供应链弹性的行业是科技、制药、金融服务和汽车。
“我不愿意说出落后的整个行业，因为到处都有例外，”他补充道。“正如 BCI 报告明确显示的那样，各行各业的许多公司都有很大的机会提高业绩。