明确了解了要衡量哪些指标才能确保在解决承运商的痛点方面取得进展后，公司就可以开始审核其运输流程，寻找实现这些指标的机会。例如，他们需要做哪些不同的事情才能让承运商更早地了解未来的货运情况？他们如何确保货物和文书工作在提货前准备就绪？他们如何简化审计例外情况并实现货运付款自动化？这些流程改进将提高承运商的产能利用率，减少司机停工时间并提高盈利能力，向承运商展示托运人对其合作伙伴关系的承诺。
在改进这些流程的过程中，。例如，先进的可视化平台使托运人能够数字化和自动化到达其设施的货物的预计交货时间。有了这些信息，他们可以更好地协调装卸码头的时间和物流，从而为承运人提供有关即将发货的货物的更准确和更早的见解。这些技术还确保托运人和承运人使用相同的“单一事实来源”，从而减少预约时间、货物重量或货物状态方面的错误和混乱。
通过数字化货运数据并实现信息在系统间流动的自动化，这些平台可帮助运输价值 伊朗邮件列表 链中的所有各方简化运营并降低人为错误的风险。某些先进的可视性平台还支持数字支付流程的自动化，从而减少托运人及其承运商合作伙伴的工作量，同时帮助承运商更快地获得付款。
与承运商公开讨论他们的痛点，仔细审核现有的运输程序以确定如何解决这些问题，以及采用新技术来简化和改进流程，这些都可以帮助托运人改变与承运商的关系。当然，这种转变是一个过程，需要持续不断地与承运商进行讨论、审查运输流程和技术升级。然而，只要踏上这段旅程，托运人就可以向承运商证明他们对承运商的成功有多么重要，并在树立“首选托运人”声誉的道路上迈出重要的一步。