帕累托图是一种强大的决策工具，有助于可视化和解决一组数据中最重要的因素。在下文中，我们将探讨帕累托图的概念、起源、意义、使用时间和方式，以及有效应用它的最佳实践。继续阅读以深入了解质量管理中的这一基本工具。
帕累托图的概念
帕累托图在质量控制程序中起着关键作用，它结合了条形图和折线图。该图的目的是展示变量的频率以及这些变量的累积效应。该图的组织格式旨在突出显示数据系列中最常见的变量。这就是“重要的少数和琐碎的多数”原则的由来。帕累托图使团队能够专注于影响最大的“重要的少数”类别。
帕累托图以经济学家维尔弗雷多·帕累托 (Vilfredo Pareto) 的名字命名，是帕累托原则 (也称为 80/20 规则) 的主要体现。该规则表明，许多事件中 80% 的影响往往是由 20% 的原因引起的。
例如，在商业领域，我们可能会发现 80% 的销售额仅来自 20% 的客户。因此，帕累托图可以将这种不平衡形式可视化。它使管理层能够根据这一原则有效地分配资源。
帕累托图包含什么？
帕累托图具有很大的洞察力潜力。不过，知道 何时使用 斯洛文尼亚 电话号码数据 帕累托图至关重要。虽然它可以在许多情况下提供清晰的图像，但在其他情况下，可以使用不同类型的分析工具。在处理时间序列数据或需要进行复杂的多变量分析时，它们可能更有用。
如何创建帕累托图？
所以，我们已经知道，帕累托图或帕累托分析显示了每个变量的发生情况，并对其进行了彻底的跟踪。使用帕累托图有一个重要的功能。
借助它，您可以组织并显示信息，以显示各种问题的相对重要性。在某种程度上，您可以使用垂直图表来绘制与之平行的图表。
您需要了解如何制作帕累托图。因此，为了清晰起见，让我们从这里开始讨论。
准备一份清单
首先，你必须准备一份你想要理解的问题清单。一旦你完成了，你必须制定一个标准来比较这些项目。这可以帮助你了解解决问题需要多长时间以及使用了多少资源。
选择采购的时间范围。
现在，您必须选择一个时间范围来获取数据。对于每一项，您需要统计问题的发生次数。之后，您必须将这些金额相加以确定所有项目的总数。