后续行动和澄清问题的方

[kexej28769@nongnue]

我们会问他们一些开放式的问题，例如：您的业务部门今年解决了哪些类型的问题？或者您必须克服的最大障碍是什么？或者有什么事情让你感到十分自豪？所以我们在研讨会之前将其发送出去。然后，在我们的业务部门讨论（作为利益相关者讨论的一部分）中，我们实际上将使用该讨论指南中的几个问题来开始对话。 但我们并不只是浏览问题列表，并逐一进行检查。



我们只是和其中几个人开始谈话，然后以 以色列电报数据库 开放的态度、式正式跟进，因为在这个房间里，我们是我们的客户。你谈话的对象比你谈话的对象更有权力。其他任何人。您将从刚刚扔过栅栏的电子邮件中获取的信息。 便签练习 我们还做了一个非常棒的小便签练习。这确实非常简单。因此，我们向所有参加会议的利益相关者发送了便签，并提出了两个简单的问题。



一、这个项目成功的原因是什么？哪些因素可以实现这一目标？ 我们还想知道其失败的原因是什么。 在你不知不觉中，客户就已经用他们自己的话透露了他们的内部障碍和阻碍是什么。过去有哪些事情导致他们的搜索程序陷入困境？通过这个简单的练习，可以让每个人都牢记他们在使这个项目成功中所扮演的角色。 找到成熟度评估。 最后一个工具非常令人印象深刻，它是对客户有机搜索成熟度的评估。