现在的问题是，该看什么？
每日、
您可以监控 15 个销售指标，以确定销售中哪 些方面有效，哪些方面无效。正确的销售指标可让您在错过关键目标之前发现潜在问题。它们提供基线数据来诊断问题并快速确定需要做什么来确保您实现年度销售和增长目标。
整体销售绩效指标
这些指标着眼于整体销售业绩。除了前两个 日本数字数据集 指标，还要设置一些指标，让您深入了解现有客户的增长和客户保留情况。另一个好处是，您可以向销售代表表明，您希望从他们那里获得的不仅仅是净新销售收入。为了强调您的重点，请将薪酬和奖金计划与您在此处设置的指标保持一致。
每周、每月和每年监控整体销售绩效指标：
总销售额，无论是收入还是利润，取决于你如何支付销售代表的薪酬
净新客户
当前客户账户收入
销售增长
客户保留
销售活动指标
根据销售角色，根据每日、每周和每月绩效设置这些指标。例如，主要负责电话销售的内部销售人员将有一个每日电话销售指标。负责管理整个销售流程的外部销售人员将有一个每周电话销售指标。