业务问题：公司难以管理库存水平以应对季节性需求波动，导致库存过剩或缺货。需求的季节性变化在许多行业中很常见，如果无法使库存订单与这些波动保持一致，则可能会产生重大的财务影响。
非旺季库存过剩会占用未售出商品的资金，导致仓储成本增加和商品过时。这种情况不仅会影响现金流，还会在公司试图清理过剩库存 RCS 数据加拿大 时带来降价和利润率下降的风险。另一方面，旺季缺货可能会导致销售机会流失、客户不满意以及品牌声誉受损。无法及时履行订单可能会迫使客户转向竞争对手，从而对客户忠诚度和市场份额造成长期损害。
为了解决这个问题，公司必须实施强大的需求预测技术并制定灵活的库存管理策略。这涉及分析历史销售数据、市场趋势和影响需求的外部因素。通过调整库存订单以适应预期的季节性变化，公司可以优化库存水平，降低持有成本，并确保在高峰期有产品供应，从而提高客户满意度和财务绩效。
数据收集：历史销售数据、市场趋势、季节性需求模式、库存周转率、仓储成本。识别问题：识别库存水平与季节性需求之间的差异。分析数据：分析历史销售数据和市场趋势，准确预测季节性需求。决策点：调整库存订单以符合季节性需求模式。实施：更新库存管理实践，确保库存水平适当。监测结果：跟踪库存周转率和销售业绩。调整：根据实际绩效和新兴趋势不断审查和改进需求预测技术和库存管理策略。