资源：物质、人力和技术资源的可用性和状况。
示例：如果您的目标是明年将收入增加 20%，请评估当前的产能是否足以实现该目标以及这将如何影响预算。
不当的规划可能会导致许多问题：
缺乏数据。缺乏有关市场和内部流程 您将在工程师数据库中获得什么 的最新信息使得计划不切实际。
协调性差。部门之间的不一致会导致目标不一致。
忽视风险。未考虑到外部环境的变化可能会危及计划的实施。
问题对业务的影响：
错过项目截止日期。
预算超支。
错过了市场机会。
企业规划
实用策略：如何正确组织规划？
有效的规划需要清晰的结构和使用经过验证的方法。以下是帮助您组织该流程的分步说明。
分步指南
第 1 步：定义您的目标
将您的目标分为长期（3-5年）和短期（最多1年）。
示例：长期目标是增加市场份额，短期目标是通过流程自动化改善客户服务。