你可能还记得他们。竞争对手：同样的产品，稍微便宜一些。消费者：一个可定义的、意见一致的群体。劳动力市场：每天去办公室的员工。如果您怀疑这种情况正在发生变化，那么考虑一种新的工作方式是有意义的。对于许多组织来说，迈向这种新工作方法的第一步主要集中在数字协作。社交内联网可以满足这种需求。但你怎么知道这是否有效呢？您如何知道哪个平台适合您？本文中的问题将帮助您解决这个问题。
近年来，社交内联网得到了长足的发展。组织使用数字平台来组织流程、让员工参与、共享知识并更好地协作。看来该平台可能是通往数字工作场所的最简单方式。所以你会认为有很多理由开始使用它。
您需要哪个平台，它必须满足哪些愿望和要求，如何将这种新的工作方法融入您的企业文化以及如何确保该项目具备成功所需的一切？要找到答案，您必须向正确的人提出正确的问题。
商业模式画布作为基础
亚历克斯·奥斯特瓦德（Alex Osterwalder）的商业模式画布是塑造新想法和战略的一种前所未有的流行方式。
商业模式画布
关于这一点已经有很多文章了，但对于那些错过的人来说：这个可视化、实用且易于理 阿联酋电报数据 解的工具被数以百万计的公司用来更好地应对快速变化。
Strategyzer 的 Canvas 研究表明，这主要涉及：
设计新业务 (36%)
开发新产品或服务 (21%)
战略调整（19%）
现有车型改造（15%）
简而言之：适用范围广泛。画布模型涉及收入、客户、关系和供应商。非常有用。如果我们更多地关注“内部”，看看我们的合作和沟通方式会怎样？如何盘点现状，确定我们对新工作方式的愿望和要求？购买社交内联网就足够了吗？乍一看，您可能会这么认为，但更明智的做法是确定自己的选择。
完全根据您自己的情况量身定制
使用画布模型检查内部通信可以让您深入了解社交内联网的有用性和操作。关于这个数字平台的附加值以及使其成功需要考虑的要点，已经有很多文章了。问题往往在于，这是一种理论方法，只能反映“普通”组织的情况。如果您不需要一般性的故事和有针对性的方法来产生特定的 RPF（提案请求）或业务案例，您可以以类似画布的方式将利益相关者聚集在一起，以确定真正的附加值。