NHS RightCare 北部地区热门住房实施负责人正在反思正在发生的变化，以便能够更快地采用未来的创新。
1992年我开始接受护士培训时，接触过很多不同的职位，其中最适合我的是技术性较强的职位。
1995 年获得资格后，我很高兴能得到一份重症监护室护士的工作。在这里，我学会了在病人及其家人最脆弱的时候照顾他们。
在这里我开始了解和欣赏作为护理不可或缺的一部分的各种技术。
简单但又极为复杂的技术，例如血液过滤，可以对患者的生活产生不可估量的积极影响。虽然像这样的改变生活的技术在整个 NHS 中得到广泛应用，但其他可能具有类似好处的技术可能会面临采用缓慢或广泛采用的障碍。
那么，是什么阻碍了这些有证据支持、对患者有益、且具有成本效益的技术被应用呢？
有人可能会认为，如果某件事真正具有创新性，那么它就会自然而然地被广泛接受和传播。然而，有许多报告和论文表明情况并非如此。国王基金会和纳菲尔德信托基金会都发表了论文，探讨了 NHS 内部创新的具体问题以及面临的一些障碍。
当然，有许多问题会对创新设备或流程的推广和广泛使用产 开曼群岛 WhatsApp 数据 生积极或消极影响。根据我自己的经验，我曾在医疗技术公司工作，也曾担任一线临床医生和管理人员，我认为采用的障碍和解决方案可能非常复杂。
导致采用延迟或效果不佳的一些常见原因包括以下问题：
NHS 内部创新的供应驱动方法。这意味着创新是由行业而不是一线临床医生开发和推动的，或者更重要的是，与患者合作。
需要为新创新建立坚实的证据基础。虽然这很重要，但这可能会延迟及时实施。
寻找创新实践并承担可持续实施的艰苦工作通常不被认为是任何人日常工作的一部分。
创新只有当其能够在实施地产生立竿见影的积极影响（例如当年的节约）时，才可能被视为成功。那些在较长时间内具有更广泛途径效益的创新可能很难被采用。
这份清单并非详尽无遗，但确实能让人大致了解需要克服的障碍。在实施任何创新的过程中，也必然存在一些实际和地方问题需要解决。
那么，到底发生了什么变化？我们如何克服这些障碍？正如前面提到的，许多创新和最佳实践确实发挥了作用，但这些创新和最佳实践可能只存在于孤岛之中。那么，挑战就变成了：“我们如何扩大规模，让创新传播开来，让更多人受益，让创新成为常态？”
作为NHS RightCare实施团队的一员，我与北部地区已实现创新实施的当地卫生经济体合作，以了解原因并收集获得的经验教训。然后可以对这种采用进行评估、测试，并最终在全国范围内推广以传播良好做法。
虽然对于可持续实施创新实践没有通用的秘诀，但某些做法可以增加成功的可能性：
确保患者和系统的利益得到清晰阐述。
确保变革的理由对于关键决策者来说是有意义的。
拥有强有力的证据基础——在临床研究和证据之间取得平衡，显示在实时 NHS 系统中实施的好处。
充分利用所有当地情报来源来帮助建立变革的案例。
创新可以带来更广泛的途径改进，从系统层面来实现这一点，所有利益相关者都可以共同合作。
在流程开始时确保临床领导力和更广泛的利益相关者的参与。
尽可能让患者参与实施过程。
使用经过验证的改进方法和严格的项目管理。
我相信 NHS 目前正在大力加快采用新的创新实践，并且持续改进方法的广泛使用正在推动这一积极的发展方向。
通过学术健康科学网络，新技术的创新路径变得更加清晰，对NHS创新的支持和激励也得到了加强。
现在重要的是利用这一势头，并让 NHS 的所有部分合作利用新技术的潜力来改善患者的治疗效果。