CMO 应采用哪些策略在当今市场的挑战中实现增长?

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Fgjklf
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CMO 应采用哪些策略在当今市场的挑战中实现增长?

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不确定性... B2B 领域的CMO(首席营销官)必须面对这一挑战,尤其是在 IT 这样动态的环境中。如何减少客户的不确定性,以便他们能够成长并做出最重要的购买决策,即那些提供更大价值并证明努力合理的决策。根据咨询公司 Gartner 的说法,如何增强您对所采取的步骤严格且正确的信心,这是高质量帐户的主要增长因素之一。

尽管营销领导者制定了不同的策略和策略,但总是以相关信息影响买家为基础,但大约三分之二的人没有获得预期的投资回报。

这主要是由于B2B客户在面对相关购买时,因不确定性而产生的冲突和犹豫。在这样的复杂时期,这种冲突会加剧。 Gartner 表示,应对这一挑战的解决方案之一是制定精确且差异化的战略,并提供更多个性化 智利消费者电子邮件列表 的信息来促进承诺。
不确定性... B2B 领域的CMO(首席营销官)必须面对这一挑战,尤其是在 IT 这样动态的环境中。如何减少客户的不确定性,以便他们能够成长并做出最重要的购买决策,即那些提供更大价值并证明努力合理的决策。根据咨询公司 Gartner 的说法,如何增强您对所采取的步骤严格且正确的信心,这是高质量帐户的主要增长因素之一。

尽管营销领导者制定了不同的策略和策略,但总是以相关信息影响买家为基础,但大约三分之二的人没有获得预期的投资回报。

这主要是由于B2B客户在面对相关购买时,因不确定性而产生的冲突和犹豫。在这样的复杂时期,这种冲突会加剧。 Gartner 表示,应对这一挑战的解决方案之一是制定精确且差异化的战略,并提供更多个性化的信息来促进承诺。

该咨询公司的数据证实,自疫情爆发以来,创建对个人有价值的沟通,从而增强及时决策的信心,是 B2B 行业的趋势之一。根据 Covid-19 调查,在当前的不确定性中,59% 的 B2B 营销领导者创建了更相关和个性化的沟通来应对新的挑战。

然而,每一次危机都会增加新的犹豫、疑虑和拖延。采购变得更加不确定。顾客比以往任何时候都感到更加没有安全感。在组织变革的背景下,许多组织在面对这些复杂的流程时陷入瘫痪(正是在重大变革的惯性下,93%的相关采购发生了)。


该咨询公司的数据证实,自疫情爆发以来,创建对个人有价值的沟通,从而增强及时决策的信心,是 B2B 行业的趋势之一。根据 Covid-19 调查,在当前的不确定性中,59% 的 B2B 营销领导者创建了更相关和个性化的沟通来应对新的挑战。

然而,每一次危机都会增加新的犹豫、疑虑和拖延。采购变得更加不确定。顾客比以往任何时候都感到更加没有安全感。在组织变革的背景下,许多组织在面对这些复杂的流程时陷入瘫痪(正是在重大变革的惯性下,93%的相关采购发生了)。
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