此外，员工还接受另一种工具的培训：LinkedIn。几个月后，他们发现几乎没有取得任何效果。资源的变化已经开始，而不是人员的变化。 Altimeter 表示，那些利用社交媒体作为“扩音器”的公司没有抓住重点。
因此，不要从资源（例如工具和软件）开始工作，而是从人开始工作。问问自己他们有什么需求以及实现这种需求需要哪些知识和技能。因此，不要教他们如何在自动驾驶仪上共享公司内容（也称为“拍手”）。因为员工倡导不仅仅是分享内容。
员工倡导是为了与目标群体建立关系。因此，教导员工深入了解他们的目 哥斯达黎加电报数据 标群体。向他们展示如何讲述自己独特的故事，如何获取知识并分享知识。让他们了解如何在线对话。
不要只是教员工一些东西，还要创造一种文化，让他们有空间实际应用这些东西。在这方面展现领导力并自上而下地激励他们。让他们参与并带他们踏上旅程。测量结果并将其反馈给他们。只有这样，您才能使用社交媒体的社交组件，即使是在 B2B 组织中也是如此。