形成产品生产所需材料的清单。
根据收到的清单，制定采购计划。
根据采购计划，系统向供应商生成订单。
该系统的一个重要缺陷是：采购部门无法了解需要从哪些供应商处采购哪些材料以及以什么价格采购。那些。报告仅显示当前的一般生产需求，要获得更详细的信息，必须进行额外的修改。该系统有一个称为采购计划的文档。它收集有关需求的信息，即关于需要购买什么来确保生产以及购买数量，就像在经典的 MRP 系统中一样。
MRP（物料需求计划）是企业对生产原材料和供应品的需 奥地利赌博数据 求的自动化计划。规划是根据规格进行的。规范（物料清单）是一本参考书，描述了特定材料的所有参数、其质量、特性、公差。对于成品或“半成品”，规格表明产品的组成部分。每个产品的生产都需要一定的材料和半成品。可以根据规格立即订购材料。对于半成品，有必要采取下一步 - 弄清楚这个或那个半成品由什么材料组成。并将必要的材料添加到订单中。因此，每个成品都会通过几个步骤自动分为材料。例如：
套装由裤子、夹克和包装（包装）组成。裤子和夹克是半成品，需要在下一步分解以创建包装，材料可以立即添加到采购中。第二步，将裤子“分成”不同类型的面料、线、拉链、纽扣。同样，夹克也由不同类型的面料、线和纽扣组成。所有这些材料都添加到采购计划中。
现在您可以继续为每种材料选择供应商并创建订单。 SCP系统中的所有上述阶段都不是自动化的，因此需要进行一些修改才能解决问题。同时，配置提供了存储所有需求的能力，还有收集采购信息的能力。但在基础版本中，它们都需要人工干预，这降低了便利性和可靠性。因此，外部处理在这里也非常有用，特别是因为所有数据和对数据的访问都在系统中可用。对于缝纫生产，我们解决了以下问题。根据为生产开发的报告以及订单信息，自动计算所需材料的需求。接下来，从该列表中减去存储在仓库中的材料，并创建一份报告，可以在该报告的帮助下进行采购。然后供应商会告诉您他们可以多快交付材料。这些信息是手动输入到系统中的，根据这些信息，卖家可以通知客户订单生产的时间。