当然，公司通常最了解自己的生产情况。然而，通常没有足够的时间来更深入地研究新技术或查看另一家公司的生产。两者都是新思想的宝贵来源。我们的专家可以同时使用这两种方法。谁不知道：有时你无法取得任何进展，因为无法跨部门界限达成共识，并且实施不断被推迟。从外部看中立的观点在这里很有帮助！
为了不浪费太多时间，我们利用公司内部员工的专业知识并将其融入到项目中。一个由外部和内部员工组成的团队——最好从一开始就由生产和 IT 专家组成，他们了解公司的情况和可能的解决方案——不仅可以从外部提供开放的视角。这样的团队还提供了必要的外部动力，不仅可以启动数字化，还可以以能够产生持久效果的方式规划和实施数字化。
我们如何在生产中实施数字化项目
这种来自外部、外部团队的观点——这就是我们在 adesso 所希望的。当然，我们不仅与您一起进行评估，我们还支持您开发的数字化项目。
您可以在我们的网站上找到有关我们如何处理项目的概述。
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作者 博士。帕特里克·库伯勒
作为一名生产工程师和生产能力中心主管，帕特里 投注电子邮件列表 克·库伯勒 (Patrick Kübler) 就与生产相关的所有问题为公司提供建议。除了车间的运营优化项目外，他还领导工厂层面的战术项目和董事会层面的战略咨询项目。他的重点是生产的数字化。此外，他拥有多年的项目管理经验，并与十多名 M-DAX 和 DAX 公司 C 级顾问一起领导项目。
类别： 行业
标签： 制造业 数字化没有人为了数字化而进行数字化项目。生产中的项目必须对成本、时间或质量产生可衡量的影响，并且必须与工作量成合理比例。然而，由于项目在早期阶段经常存在“航位推算”而永远无法“做”的风险，因此我们在评估过程中定性评估项目的收益和努力。我们的客户通常只在评估后、路线图准备好并且项目制定得更详细时才进行定量成本效益计算。在此阶段结束时，项目将明确分类为矩阵：
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