这种策略不仅精准吸引新用户还深深强化了超级用户的归属感。 最后超级用户往往能够促进和带来新品类增长 需要记住或者说你必须要意识到： 超级用户并不是传统意义的消费者或用户他们是不拘一格、喜欢新事物的先锋。 超级用户对产品的需求比货架上能提供的更多：更新更多更不同当然也可以更贵。 超级用户总能找出或挖掘出自己喜欢某个品牌或产品的新理由只需要让他们参与进来。 如果企业能够认可以上三点就会愈加擅长识别这些超级用户并渴望与他们建立关系。 一旦这种真诚而持久的关系建立起来企业不仅能深入了解这些用户为何选择购买还能洞察到他们潜在的购买力发现很多冷门产品领域的巨大潜力。
启发案例、“有很多用户甚至没有试驾过小米甚至 卢森堡电话数据 没有见过车就直接预定了。” 有一个朋友讲了一位米粉的故事更让我特别感动。 这位米粉叫申力立 岁是川大数学学院的一位教授。 他是米粉多年来一直默默地支持小米。三年多前小米官宣造车他觉得这是小米的关键时刻他必须要站出来支持然后第一时间在小区里买了一个车位留给小米汽车。 他在发布会当晚第一时间下了订单如今空置了 年多的车位等来了创始版的小米 。 ——雷军演讲《勇气》 实际上在商业模式的创新突破方面超级用户带来的新增长门槛并不像你想象的那么高。
此外超级用户带来的增长优势还体现在以下几个方面： 第一、低成本下的增长。 第二、真正的增长全网的增长以及全渠道的增长。它不是像私域只是一个转介绍销售而已它是面积更大的“种草”。 销售增长用户增长和新品类增长再加上口碑增长超级用户带来超级增长这个结论毫无争议！那么有没有迫不及待地制定一个「超级用户计划」？ 三、超级参与：共创产品、创新原力和挑刺者！ 正如品牌猿所言“持续开发出用户没有见过又想要的产品”不仅是乔爷爷留下的世纪难题也是商业领袖和专家们一直努力解决的核心问题。