要成为鼓舞人心的领导者，你首先需要从大脑中清除领导或鼓舞的理论框架。这是第一步。第二步是开始建立你自己的定义。
就是这样。这两个步骤是循环往复且永无止境的。但一生的学习都源于参与这些步骤。
步骤 1：解构
成为鼓舞人心的领导者的第一步是放弃成为鼓舞人心的人或领导者的想法。虽然这听起来可能违反直觉，但我相信成为“领导者”的想法会误导人们，并将他们引向与真正的领导力要求相反的方向。
在我看来，领导力就是真诚。刻意地试图按照既定的社 玻利维亚手机数据 会建构方式行事，会造成肤浅、不真诚的行为，而我们周围的人很容易察觉到。虽然可能不是有意识的，但我相信人们确实会察觉到这一点。
因此，社会建构了鼓舞人心的领导者的原型：勇敢、果断、高大、坚持不懈、致力于实现愿景、魅力非凡、脚踏实地、深思熟虑且富有创造力。形容词的列表可以一直列下去。问题是没有人完全是那样的。我们偶尔可能会表现出这些形容词，但没有一个人是可以一直满足所有这些特征的机器人。即使有人确实设法一直表现出这种样子，我也不认为假装超越人类会给人以鼓舞人心的感觉。那只是对自己和他人的要求和负担。最终，人们会感到压力，而不是受到这种行为的鼓舞。
那么如何解决这个问题呢？解构。
真正的人不会 100% 的时间都处于最佳状态。真正的人不会一直想工作。真正的人也有缺点和恐慌的时刻，但这并不会使他们失去灵感。事实上，恰恰相反。
人们通过摆脱面具和义务的面纱，踏入脆弱的境地而受到鼓舞。同样，你不能试图变得脆弱，因为那会让你再次陷入试图鼓舞人心的矛盾状态。你必须找到一个可以接受自己缺点的地方并拥抱它们——不是因为你在书中读到或在研讨会上听到它，而是因为你已经发现做你自己是多么自由。
这是你能做的最鼓舞人心的事情。你不能要求别人做任何事情，因为那不是鼓舞人心的——那是压力。灵感就是呼吸，而呼吸就是自由。
你不能相信自己会改变别人。你也不希望这样。你必须看到每个人身上最优秀的一面，并尝试以一种充分利用每个人最优秀一面的方式来塑造和协调组织，同时通过组织团队的方式来弥补他们的缺点，而不是通过自我完善的压力。