通过将您提议的变革与这些现有问题相结合，您可以在当前挑战和您的解决方案之间建立起一座自然的桥梁，从而增加接受和采用的可能性。#2：将基于变革的信息传递到现有信念上为了推动被接受和持久的变革，你必须将你的信息建立在受众已经持有的信念和原则上。
这种方法建立在熟悉的基础上，而不是挑战核心假设，从而减少了阻力。例如，当苹果推出 iPod 时，它并没有只关注技术规格。相反，它利用了消费者对音乐的便携性和多样性的不满。它的标语“口袋里的 1000 首歌曲”之所以能引起共鸣，是因为它满足了消费者对音乐选择和便利性价值的信念。
以下四个技巧将帮助您发现和利用现有的信念。识别不仅 尼泊尔 whatsapp 数据 仅是在您的特定行业或情况下。考虑您的受众的世界观：您的目标受众对事物运作方式有哪些基本假设？检查您的定位：哪些核心信念驱动着您的产品或服务设计？这些信念如何与您的受众的价值观保持一致？使用客户证言：分析客户反馈的语言和重点，以发现潜在的信念和优先事项。
这些信念通常表现为以下两种形式之一。第一是定义或明确陈述以界定关键概念（例如“问责是对结果的所有权。”）第二是因果关系：解释事物如何运作的原则（例如“成功需要大规模执行。”）核心信念通过根据这些现有信念来制定变革计划，您可以为接受奠定更坚实的基础。
您可以将其锚定在人们已经想要的东西上，并根据他们已经同意的事情为它辩护。你的听众会将提议的改变视为他们当前世界观的自然延伸，而不是破坏性力量。传达你期望的改变的另一个关键是理解信念的层次，从普遍的物理现实到更主观的解释。
营销人员具有独特的优势，可以驾驭这些层面，并将市场洞察转化为领导力，从而使他们成为组织内宝贵的变革推动者。人工智能探索 好奇如何使用人工智能？我们最新的节目《人工智能探索》可能正是您在寻找的。