最好的办法是提倡一种接受失败或错误的文化

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斯坦福大学校友杂志的一篇文章就固定思维模式和成长思维模式如何影响企业提出了进一步的商业应用。

安然公司倒闭的例子被引用并解释为其痴迷于人才的文化，在这种文化中，对人才和智慧的赞扬导致公司员工对任何问题都撒谎，而不是承认错误和问题，以便公司可以攻击、制定战略并创造解决方案。

没有人愿意承认任何类型的失败，因为在该组织的文化中，犯错误是不可接受的。

然而，在将成长型思维应用于这种情况时，，以便更有效地学习并在那些显然仍需进一步发展的领域中取得进步。

同样，如今那些能够注重持续学习并接受错误和失败作为整个发展过程必要条件的公司 更有可能获得长期成功。

同一篇文章还引用了另一位教授的观点，他认为 匈牙利whatsapp 数据 型思维与固定型思维对于企业绩效管理有其他影响。

斯坦福商学院教授杰弗里·普费弗表示，企业“花费了太多的时间在排名和淘汰模式上，对员工进行评级和评估，而不是培养他们的技能”。 

如果领导者能够将自己的成长心态应用于组织内部，他们将更愿意投资于旨在鼓励新技能或增强技能的计划和策略，这比在绩效评估中勾选方框更有可能产生预期的结果。

为了进一步的商业应用，2014 年《哈佛商业评论》的一篇文章重点关注了 Carol Dweck 和三位同事与咨询公司 Senn Delaney 合作自 2010 年以来进行的研究，以评估一个组织是否可以像个人一样拥有固定或成长心态。

他们的初步研究揭示了一些有趣的发现：

“固定型思维模式公司的员工经常表示，只有少数‘明星’员工受到高度重视。报告这种现象的员工比成长型思维模式公司的员工更不忠诚，也不认为公司会支持他们。他们担心失败，因此很少进行创新项目。他们经常隐瞒秘密、偷工减料和欺骗他人，以求出人头地。”

相比之下，研究人员注意到，那些被认定为具有成长型思维模式的组织采取了不同的方法：

“成长型思维公司的主管对员工的看法比固定型思维公司的主管更为积极，他们认为员工更具创新精神、更善于协作、更乐于学习和成长。他们更有可能认为员工具有管理潜力。”

尽管德韦克和她的研究团队尚未将成长型思维模式与更高的绩效联系起来，但他们得出的结论是，具有成长型思维模式的组织拥有更快乐的员工，其文化也更具创新性，并且更有可能承担更大的风险来实现其战略目标。