，就会非常不愿意做出

[seoshabsagor]

在上分享澳大利亚工程师协会西澳大利亚总经理是一名工程师和工程主题作家。她曾参与过内容创作的两方面，对如何鼓励内部人才参与内容计划有着敏锐的理解。她认为，正式的方法对鼓励沉默寡言的中小企业做出贡献大有裨益。“工程师喜欢遵循流程，”说。她建议概述参与的具体内容，以帮助中小企业了解他们对品牌的义务以及他们为项目带来的价值。以书面形式进行第一次外展，并包括：完整的项目时间表，包括截止日期内容目的和目标您希望他们回答的指示性问题他们将与之合作的营销团队成员的联系方式营销将与他们联系的时间他们的可交付成果以及营销将如何提供帮助分享内容创建的内部流程也很有用。

通过详细说明所有必需的步骤，可以看到他们适合的位置。它可以是一个简 瑞典电话号码数据100K套餐 单的清单，应该包括权限的安全性、专家鉴定、内容创建的步骤（写作、编辑、图形设计等）、审批流程、发布、分发和推广。“大多数工程师如果没有风险分析和签字框架贡献，”说。提供内容示例也很有用。技术常常认为营销不过是精美的宣传册。他们可能看不到内容营销与传统营销有何不同，也不了解他们的专业知识将如何被利用——以及它如何帮助公司并潜在地提升他们的声誉和专业形象。

工程师也可能有个人顾虑，这加剧了他们不愿合作的情绪。例如，工程师通常不愿意宣称个人成就，而营销术语往往与此形成对比。“（工程师）很难接受‘专家’这个词，因为我们是团队合作的。我们在提供评论（作为个人）时永远没有%的信心或安全感，尤其是在我们未被允许合作或未经同行检查的情况下，”说道。精选相关内容：如何打破孤岛以创建内容文化尝试这些敏捷营销价值观来完善您的内容流程如何从您的主题专家那里获得更多（和更好）的内容将专业知识转化为内容并完成繁重的工作从中提取有价值的见解是一回事。