我每天都面临着挑战，思考我们如何在今天、明天和未来几年推动我们品牌的相关性和重新考虑。我们必须在今天的管理和明天的发明之间取得平衡，不断权衡我们的品牌所代表的内容与当前的对话，看看我们如何/是否可以为叙述增加价值。精心挑选的相关内容：为激励和内容营销示例打开创意车库：您谈到的“假设”观点有何意义？桑托尔：我们在每一份简报中都以一个讲故事的引人入胜的问题“假设”开始。这为我们提供了一个起点，促使我们提出大胆的问题。
“如果我们能够弥合分歧怎么办？”“如果我们想给全世界买一杯 澳大利亚数据 可乐怎么办？”“如果我们想改变观念怎么办？一篇简报。它让我们能够梦想、创新和重新想象。@在每一个创意简报的开头都会提出一个#的思考问题：如果呢？@_：鉴于可口可乐的规模和知名度，新的营销活动必定是一项复杂的任务。您的团队在面对复杂性时采用什么策略来保持适应能力？桑托尔：在可口可乐，我们为每项我们称之为“液体和液体”的活动制定了战略方法。
关联的营销和传播议程。 这是一个如此丰富和具有感染力的想法，它可以传播到每一个消费者故事、每一次对话、每一次体验中，但这个想法必须始终与我们的战略和业务紧密联系在一起。所有团队都坚守该活动的流动性和关联性理念。精心挑选的相关内容：内容营销工具包：提示、模板和清单：考虑到您的所有职责，您是否定期做一些事情来让自己专注于任务和专注？桑托尔：哦，我希望我能告诉你我知道保持超级高效的所有答案。