这样的工具有助于了解不同参与者在市场中占据的位置。 在绘制地图时，对每个公司的（盈利方法）、垂直一体化和多元化的性质以及相对于其他参与者的地位。 地图完成后，团队会收到直升机视图。从字面上翻译，这意味着“从直升机上看到的景色”。在俄语中，我们常说“鸟瞰图”。这是一个工具的名称，它可以提供行业、其结构和邻近市场的全景视图。
它允许您从细节和单个公司切换到全局。 举个例子，让我们看一下几乎每个人都 哥伦比亚电话数据 关心的市场——儿童玩具和产品。 置您对 RB.RU 的订阅 方案一、主要细分市场的大规模描述。
这些块有助于获得对市场的总体了解，这在开始时是必要的 第一步：识别细分市场、客户群并描述价值链 根据相关标准将市场划分为细分市场。例如，按行业、最终客户类型、公司规模和供应链中的位置（从原材料和设备销售到零售）。分割越详细，地图就越准确。 为了更好地描述玩家并用金钱来评估市场，您可以采取以下两个步骤： 估计每个细分市场的市场规模。
此阶段的目标是获得最相关的数字。要正确确定每个选定细分市场的市场规模，请使用经过验证的信息来源。例如，行业报告、统计参考书、调查和专家意见。在我们的儿童商品示例中，我们可以使用从 OFD 获得的网络销售数据。 确定价值链每个阶段创造的附加值。在进行计算时，重要的是要记住不同参与者（原材料和设备生产商、产品制造商和品牌所有者、分销商和零售连锁店）的平均收入、资本化和盈利水平。