同一品牌可以有针对不同细分市场的不同产品线。这比开发不同品牌的电池要简单得多。
高级时装品牌在这里生产产品，虽然价格昂贵，但可以覆盖更广泛的人群。但他们并没有跳过我们之前讨论过的等级制度：他们继续寻找购买力高于平均水平的人，仅仅因为如果我们找到一件 30 欧元的 Prada T 恤（或者 300 欧元的新 iPhone 或特斯拉） 20,000，这将是接近合理的更高值），它将不再具有排他性，并且该品牌将失去其主要属性。
还有一种混合模式，即母品牌作为保护伞，但开发子品牌（非独立公司），为不同细分市场提供有吸引力的属性。
达能就是一个典型案例。
30年前，达能生产了达能酸奶、达能蛋奶冻（我 法国数据 们再说一遍？）、达能果馅饼……现在唯一带有达能品牌的就是酸奶……而且不是全部。在超市的乳制品货架上，我们可以找到达能旗下一长串子品牌：Danet、Danonino、Danacol、Activia、Actimel、Oikos、Vitalínea、YoPro...
为什么要做出这样的营销努力？
嗯，因为每个子品牌都针对特定的细分市场。就Actimel而言，有两种：有小孩的人（这样他们可以给他们）和想要照顾自己防御的老年人（这就是品牌所说的，我不是说的，让我们清除）。然而，就达能而言，该品牌希望孩子们能够要求父母为他们购买……达能的其他品牌也是如此。这是一种通过同时瞄准多个细分市场来覆盖尽可能多的市场的方法，但每个细分市场都有一个专门为其设计的品牌。
他们已经销售 Activia 数百年了，但他们仍然使用委婉语来避免说“便便”。如果你想变瘦，