2.严格遵守角色。
我的意思是严格到如
3.同情心和责任感。
许多领导者没 塞内加尔 WhatsApp 数据 有意识到，人们不需要被认同，他们只是希望被看到、被听到和被理解。这是一个微妙的转变，改变了一切。当我们回答“这是一个有趣的观点。请提醒我，在我们看到销售情况后，下个季度再考虑这个问题”时，我们是在用同情心说“我明白了”，用责任感说“现在提醒我”。
如果你来自一个以恐惧为基础的领导背景，问责制可能会让你认为老板会因为你做得不完美而公开羞辱你。这不是问责制在这种情况下的含义；记住，我们要用同情心来平衡它。
小型企业组织结构图 - 富有同情心的领导
平等地运用同情心和责任感可以实现以下目标：
增长：这意味着公司可以赚更多的钱。叮！是的，请。这也意味着每个团队成员都可以作为个人和商人学习和发展。
信任：当跨级别、职能、性别、世代、种族、性取向以及您能想到的任何其他类别共享一致的信息时，就会创建一种信任的环境。相信重要的信息会被共享，但并非所有信息都会被共享。保持一致，不要“偏袒”，不要将某人排除在外，因为这会导致信任的反面，并导致可怕的“旋转门”。
顺畅的工作流程：这对于公司的效率和幸福感至关重要，并且基于角色清晰和协作。
小型企业组织结构图示例
让我们看一个小型房地产企业的组织结构图。我之所以选择这个例子，是因为它是领薪员工和仅靠佣金获得报酬的房地产经纪人的组合。
Flat 示例有一位所有者、四位直接下属和四位销售代理。所有者很可能忙于发展业务，而她则依靠其他人进行自我管理。办公室经理很可能会有机地指导办公室助理、应收账款/应付账款/工资单、营销方面的行动，并成为需要整个团队支持的代理的联络人。
小型企业组织结构图 - 扁平业务结构
根据我的经验，这是一个“全员参与”和产生怨恨的机会。这时我通常会被请来帮助团队讨论他们的保密挫折、角色不明确以及简化工作流程。
现在让我们看一下层次结构组织结构图。它有一个所有者、两个直接下属（其中一个下属管理两个支持人员）和代理。请注意，有线条表示报告结构。这意味着办公室助理知道，如果需要支持，她的第一站是办公室经理。
但没有显示的是，所有员工都直接或间接地支持着客服人员。这就是为什么职位描述以及合作和尊重的文化如此重要。
等级制度在用于善事时很有价值。当等级制度被用来恐吓人们，迫使他们屈服或使人们感到被排斥时，它就不是好事了。
美味的层次结构可以做到这一点：
提出关切有一条明确的途径。
人们有成长的空间（这被称为继任计划）。
何时将接力棒交给谁，十分明确。