在经济紧缩时期，有效的信息获取是比拥有更多更好的企业故事更重要的组织目标。尽管内部燃烧器的说法或多或少相反，但仍有更多方法来看待不断变化的现实。但危机时期当然会迫使效率提高。现在的人必须左走，右走。但工作并没有减少。换句话说，工作必须以更明智的方式组织。任何能够使后者成为可能的人都会得到组织自下而上的支持。
制作更多的媒体内容本身并不明智，因此很少能获得广泛的支持。如今我们有一个“社交”内联网，每个人都可以（并且被允许）做自己的事情。这个“东西”正变得越来越不受媒体驱动，而越来越受工作和互动驱动。任何想要以明智的方式支持这一点的人都从信息开始，信息是所有社交网络的基础。在仍然以媒体为起点的传播策略中，这一点经常被忽视。
更多的媒体内容并不会带来必要的流程改进。从讨论的结果可以明显看出，她越来越多地采取相反的做法。太多不相关的内容现在已经成为一个真正的内网问题！内容混乱，即过多的不相关内容，阻碍 保加利亚 WhatsApp 数据 了快速查找相关内容的能力。这个新的沟通问题背后的问题是：所有这些不相关的内容实际上来自哪里？
开放目标的机会
开放进球机会多年来，内联网管理者一直错失实现开放目标的机会——当涉及到以提高效率、工作质量以及员工满意度的形式增加沟通价值时。这是一种耻辱和令人失望，因为可用于评分的知识实际上已经沿着数字高速公路存在了同样长的时间。但不幸的是，这种知识不是关于媒体、语言和设计，而是关于人、信息需求和服务。同时，上述信息不可追踪的原因都与网络管理中常见的嫌疑人无关。
过去十年的平均内容政策是编辑政策。这导致内阁充满了指导方针、规则、程序、编辑章程和管理结构。内容政策过去和现在都很少涉及信息，而主要涉及新闻和图像（的指导和控制）。我的建议是，治理模型更多地关注我们实际（应该）如何处理信息——使其易于查找。