数字达尔文 使用 1-9-90 规则的客户参与百分比。顾客的主要任务似乎是“只是阅读”（基于Kreutzer/Land的想法的自己的表述）。 成为敏捷公司的意愿 推进数字化需要企业进行结构性变革，转向敏捷和进化型企业。这里的进化意味着适应变化。Laloux 的论文很好地补充了Kreutzer/Land 的论文。
他们认为，公司的市场和客户的要求。敏捷包括工作 4.0、新工作和敏捷领导力等主题。但具体的变化和解释仍然存在很大争议。另请注意 我的另一本书关于数字化转型的建议 。 性别说明：自 2022 年初以来，我确保始终使用中性措辞。在 2022 年之前，我使用男性形式以便于阅读。除非明确区分，否则这始终包括女性、不同种族的人、男性以及所有来源和国家的人。
阅读更多相关内容。 拼写：我在工作的同时运行这个博客，并在火车/飞机上 喀麦隆 whatsapp 数据 或下班后写了很多文章。我想分享我的想法和方法作为建议。文章中经常有错别字，我很抱歉无法全部纠正。但你可以帮助我：如果你发现任何错误，请写信给我！阅读更多相关内容。 对于每个行业的公司来说，数字化转型即使不是最大的挑战，也是最大的挑战之一。这成为公司每个部门的一部分只是时间问题。
伴随着这一趋势，动态性和复杂性将显着增加。期望会突然改变，公司会发现自己陷入传统价值创造和新数字商业模式之间。 为了应对这些挑战并克服障碍，企业必须重塑自我。最重要的是，企业必要的结构变革将是应对数字化转型挑战和速度的最大成功因素。敏捷性正在成为数字化转型过程中越来越重要的话题，并且长期以来一直渗透到许多领域，包括 IT 之外的领域。