这些将进入公司的每个部门只是时间问题。伴随着这一趋势，动态性和复杂性将显着增加。期望会突然改变，公司会发现自己陷入传统价值创造和新数字商业模式之间。 在德国，经济增长主要由企业和中型“传统企业”推动，这些企业因其创新能力和技术专长而成为重要的支持来源。领先杂志建议将这些传统公司的价值观，即对可持续企业增长、长期密切的客户和供应商关系以及员工满意度的关注，成功转移到数字时代。
这种变革的巨大的长期战略与数字化变革的创新和变革过程的高速和复杂性 柬埔寨 whatsapp 数据 之间的目标冲突。该研究项目发现了一种应对数字化变革的“VUCA”特征的方法，即提高公司灵活、快速行动的能力。 该研究项目将重点关注公司的重要领域，因为并非所有领域都必须在数字化变革的背景下进行变革，并且许多领域在不提高敏捷性的情况下肯定会继续取得成功。
对合弄制 (Robertson 2015)、管理 Y (Brandes 2014)、进化组织 (Laloux 2016)、复杂方法 (Pfläging 2015) 和管理 3.0 (Appelo 2010) 等当前实践和总体框架的比较显示了对结构、领导力的关注、工作、环境、人员流程和公司文化。阅读有关研究动机的更多信息。