如果没有这个计划，您最终会陷入自带

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成功的“未来状态”是什么样的？ 计划：“不做准备就等于准备失败。” 近300年前，本杰明·富兰克林就拥有了这一权利。 您是否有一个跨职能团队来评估用例并制定政策？人工智能与组织的其他部分并无不同；您需要做好准备并制定计划。

人工智能 (BYOAI) 和混乱之中。人工智能已经发生了。 我们建议客户组建一个利益相关方小组，这些利益相关方具有不同的利益。虽然您需要听取技术、人力资源和法律团队的意见，但您必须让这些保护主义的声音与对创造价 土耳其 WhatsApp 值感兴趣的各方（如销售、营销、客户成功、销售支持、产品等）相呼应。

数据隐私、负责任的使用和谨慎选择用例的利益很重要，应该提倡。然而，这些问题不应该是唯一的关注点，因为他们可能不完全理解你的目标，最终可能会阻碍进展。他们需要你的见解和教育。 深入挖掘：以人为本的方式在营销中采用人工智能 需求：确定团队的实际用例 缩小考虑范围，避免困惑和惊愕。您不必刻意将这个决定刻在花岗岩上，而是花点时间寻找您的团队会认为有价值的应用。

在这个决策过程中，考虑选择一个您认为风险低、价值高的领域。 许多营销人员正是出于这个原因而选择内容创建和个性化版本控制。这很难做好，结果是人们希望这些信息公开：IT、隐私和法律团队不会（应该）担心这种用例和其他信息培养无害的用例。 目标：有效性 选择用例时，请考虑 AI 如何帮助您的团队提高效率。

生成式 AI 能够同时吸收数百个分析维度，这令人惊叹。一般的超级聪明人可以分析两到三个维度。这是它的主要优势：有效性。AI 天生就创造了效率，因此理想的未来状态是创造生产力（有效性 + 效率）。 您将如何确定每个用例所获得的生产力？哪些措施将侧重于有效性？另外，什么将衡量效率？当“专家”关注效率时，他们就错了。