Как создать культуру обучения, которая принесет прямую пользу вашему бизнесу

[muskanislam25]

Как владельцы бизнеса, мы постоянно учимся. Всегда есть новые навыки, обновленные технологии и различные тенденции, возможности и проблемы, за которыми нужно следить. Основатели и генеральные директора должны адаптироваться и расти, чтобы развивать свои компании, поэтому жизненно важно развивать мышление роста. Не только с точки зрения самого лидера, но и с точки зрения всеобъемлющей корпоративной культуры.

Зачем создавать культуру обучения?
Создание сильной культуры обучения в вашей организации дает множество преимуществ. Не в последнюю очередь, когда речь идет об улучшении производительности, вовлеченности, устойчивости, эффективности и инноваций, которые все ведут к конкурентному преимуществу и, в конечном счете, к прибыли.

Как всегда, развитие бизнеса — это деликатный процесс данные телефона балансировки. Если расширяться слишком быстро, вы рискуете столкнуться с проблемами денежного потока, но если развиваться слишком медленно, вы можете упустить важные продажи. Переход от небольшой команды к более крупной имеет финансовые последствия и может привести к тому, что владельцы бизнеса столкнутся с расходами на заработную плату, которые они не могут себе позволить. Тем не менее, привнесение новых навыков в команду не обязательно должно приравниваться к найму новых членов команды. Отделения и должностные обязанности стали гораздо более текучими и гибкими, чем когда-либо прежде, и существуют более простые способы приобретения навыков, чем набор на новую должность.

Онлайн-обучение и платформы edtech в последнее время получили широкое распространение благодаря правилам социального дистанцирования и вытекающим из этого тенденциям онлайн-переворота и гибридной работы. Обучение взрослых и корпоративное обучение, включая онлайн-курсы, вебинары и мастер-классы, стали очень популярными. Для отдельных сотрудников, а также для самозанятых и в масштабах всей компании теперь проще, чем когда-либо, переквалифицироваться и повышать квалификацию, что приводит к новой динамике.

Культура обучения не только приносит пользу отдельному человеку, но и создает высоко вовлеченные, высокоэффективные команды с навыками работы в различных отделах, от маркетинга и обслуживания клиентов до финансов и кадров. Это не только позволяет вашему бизнесу быть лучше подготовленным к решению проблем и достижению максимального роста, но и позволяет вашим сотрудникам наслаждаться полезными, разнообразными ролями. Затем вы увидите долгожданные косвенные эффекты поощрения индивидуального роста, что улучшает благополучие и удержание персонала.

Сохраняя темп
С постоянной эволюцией ИИ и по мере того, как все больше и больше рутинных и ручных задач уменьшаются, в течение следующих 5-10 лет, вероятно, всем придется тратить больше времени на обучение на рабочем месте, и многие рабочие роли будут больше сосредоточены на решении проблем. Поскольку технологии затрагивают каждый аспект нашей жизни, мы теперь выходим за рамки информационного общества, и компании должны распознавать и учитывать эти изменения, снабжая членов команды навыками, которые позволят им с легкостью встречать эти новые возможности.

Мы все должны поощрять мышление непрерывного обучения. По мере развития технологий становится понятно, что и студентам, и работникам необходимо идти в ногу с этой эволюцией, и по мере того, как эта тенденция набирает обороты, будет расти и потребность в переподготовке и повышении квалификации.

Учащиеся на протяжении всей жизни не только поддержат человека, но и улучшат перспективы найма для компаний, которые изо всех сил пытаются найти сотрудников с адекватными лидерскими и техническими навыками. Бизнес также может заманивать новых сотрудников с помощью спонсируемых компанией программ, создавая глобальный поток трудоустраиваемых студентов и лидеров, соответствующих требованиям времени.

Как поощрять мышление роста и культуру обучения
При поиске подходящих курсов для диверсификации набора навыков ваших нынешних членов команды сначала перечислите области бизнеса, в которых отсутствуют навыки, и посмотрите, какой сотрудник лучше всего подходит для каждого нового навыка. Будь то увеличение присутствия компании в социальных сетях или в Интернете, лучшее управление денежными потоками, улучшение процессов управления персоналом, использование новых технологий, есть широкий спектр курсов, доступных на выбор.

Следующий шаг — тщательное исследование. Получите ценные данные от своих команд о том, чего они хотят, что, по их мнению, будет наиболее полезным и почему. Составьте краткий список курсов, охватывающих любые соответствующие темы, затем сравните, что они предлагают и как это будет способствовать развитию вашего бизнеса. Прочитайте обзоры или отзывы и оцените, сколько получили другие участники, пройдя их.

Включите своих людей в процесс принятия решений. Спросите их, как им нравится учиться и узнавать новое. Помните, что наиболее эффективное обучение — персонализированное, релевантное и аутентичное, чтобы люди не только открывали новые навыки, но и могли применять их в различных ситуациях. Определив ключевые таланты, увлечения и цели, ваши команды лучше всего подготовлены к успеху.

Прежде чем просить членов вашей команды приступить к курсу или дополнительному учебному занятию, важно убедиться, что для завершения их обучения отведено разумное время. Некоторые компании позволяют сотрудникам учиться в рамках их текущих рабочих часов, в то время как другие требуют, чтобы сотрудники завершали свое обучение в качестве дополнительных часов. Какой бы путь вы ни выбрали, крайне важно иметь четкую информацию о ваших ожиданиях и приверженности персонала обучению и развитию.

Корпоративная культура исходит от лидера, поэтому подавайте пример, самостоятельно приступая к новым исследованиям. Вы, несомненно, выиграете от развития своих знаний в той части бизнеса, в которой вы менее искусны, плюс вы проходите процесс обучения вместе со своими сотрудниками, что укрепляет командную работу и предлагает свежий взгляд.

Повышение квалификации и переподготовка действительно могут принести огромную пользу любому бизнесу, а поощрение личностного роста сотрудников только поможет развитию бизнеса. Конечно, наступит момент, когда команде нужно будет расти, но предлагая корпоративное обучение и тренинги, компания станет более привлекательной для потенциальных сотрудников.

Создавая культуру обучения в своей компании, вы также поддержите рост своих сотрудников, своих команд и, в конечном счете, своих балансов. Более того, бизнес становится более устойчивым и способным преодолевать трудности. В настоящее время мы переживаем время почти беспрецедентных изменений и неопределенности, поэтому все компании должны уметь меняться и адаптироваться с гибкостью.