实现人工智能的两种方法：协作与独立

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从 AI 团队到个人创作者，学习如何将 AI 战略与业务目标相结合并有效推动创新。
Allen Martinez于 2024 年 12 月 11 日上午 10:01 | 阅读时间：9 分钟
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随着人工智能日益复杂化，数字营销格局正在迅速演变。组织现在面临一个重要选择：是应该组建专门的 AI 团队，还是为营销人员提供 AI 工具？通过探索这两种方法，我们将深入探讨各种规模企业的战略意义和实际考虑因素。

人工智能梦之队
跨职能团队往往是成功 AI 计划的支柱。汇集具有互补技能的专家可 Whatsapp 数据库 确保 AI 项目在技术上稳健、在战略上一致且在道德上合理。以下是 AI 梦之队中的关键角色。

人工智能集成领域的远见卓识的领导者
成功的 AI 计划始于一位有远见的领导者，他了解 AI 的变革潜力，并将其与业务战略相结合。这位领导者是项目的“北极星”，引导愿景、设定目标并确保与公司目标保持一致。

他们专注于人工智能驱动的业务自动化，优先考虑效率、降低成本和精简运营。他们在整个组织内规划计划，确保利益相关者的支持，并保持团队积极性。通过确保无缝技术集成，他们最大限度地提高实际价值并创造技术驱动的竞争优势。