该战略的下一步是里夫所说的选择。

[nusaiba128]

即确定和选拔那些对该计划表现出强烈承诺的优秀人才。

“这些人正在努力，”她说。“他们拥有必要的技能和特质，可以弥合战略与执行之间的差距。他们通常拥有持续交付成果的记录，并且具有在模糊环境中茁壮成长的证明能力。他们聪明才智、富有创造力，能够跳出固有的思维模式，并且拥有强大的沟通和协作技能，显然，这些技能在实施变革时必不可少。”

拉紧
第三个组成部分叫做拉伸。

“Stretch 鼓励人们培养和提出大胆的想法，这些想法可以 WhatsApp 过滤器 从根本上改变组织的运营动态，并帮助其取得更大的成功，”Reeve 说。“要做到这一点，领导者需要认识到并认可这些中层管理人员提出的担忧。他们通常会被忽视，但他们可能会对潜在的障碍和挑战提出有价值的见解。”

支持
“由中而外”战略的第四个组成部分是支持。“中层管理人员在组织内实施变革方面发挥着至关重要的作用，必须为他们提供足够的支持，让他们专注于行动，并有权采取行动，”她说。“这些管理人员必须拥有实施变革所需的财务、人力和技术资源。”

组织可以通过清晰地解释变革愿景和目标来帮助中层管理人员。他们还应该提供培训和专业发展。