环境扫描：首席执行官如何保持领先地位并击败竞争对手

[roseline371274]

这四步环境扫描可以帮助首席执行官获得竞争优势并对企业的未来保持主动性。
领导者最大的遗憾可能是错过了一个清晰可辨的趋势，或者没有做出任何对做出关键转变或决定至关重要的改变。在商业领域，首席执行官有责任发现机会。

“环境扫描”是一个商业术语，用于帮助领导者调查竞争对手、客户和产品和服务的新创新。同样，有信念驱动的首席执行官应该寻找机会改变他们所过的生活以及与公司接触的人的生活。准备 阿尔巴尼亚电话号码数据 好领导未来的首席执行官是今天就做好准备的人。

环境扫描简介
在一家与时俱进的公司中，首席执行官所要履行的最重要的职责之一就是能够放眼未来，关注正在发生的变化，并制定战略来满足市场的新需求。环境扫描使领导者能够跳出日常的视野，从宏观角度看待组织。环境扫描过程将使组织从被动模式转变为主动模式，因为他们会预先调整以满足市场变化和新客户的需求。 

尽管许多企业领导者从未进行过环境扫描，但有几种方法可以扫描影响企业的外部因素。最流行的是波特五力模型。哈佛商学院教授兼顾问迈克尔·波特在 1979 年的《哈佛商业评论》文章中首次描述了该模型。在这篇文章中，他描述了对企业绩效和运营产生重大影响的外部力量。这些因素包括：

替代产品或服务的威胁
供应商的议价能力
新进入者的威胁
买家的议价能力
现有竞争对手之间的竞争
这种分析可以对您的业务进行快速评估，并为每个领域给出强、中等或弱的评级。

环境扫描使公司领导者能够随时对市场变化作出反应。警惕的领导者不仅能够对影响业务的变化作出反应，还能将这些机会转化为积极成果。这可以包括推动公司接触新客户和新市场的创新。 

在寻找可能影响企业绩效的因素时，领导者需要考虑许多不同的因素。在思考为未来做好准备的责任时，首席执行官和领导者最好记住我们最伟大的总统之一亚伯拉罕·林肯的话：“你不能通过逃避今天的责任来逃避明天的责任。”  

无论企业或领导者是否做好了准备，未来都会降临到企业和市场。许多企业都固守过去的商业模式和思维框架，选择忽视外部变化。由于领导者无法理解时代的迹象，公司错失了机遇，最终可能导致利润滞后、产量下降和成果不佳。