以全面了解 90 天内最高强度的工作量水平。这些数据主要使我们能够做两件事:a)了解合作者的工作量; b) 调整三个月内的任务强度。
这两个优势将使我们能够更好地定位和分配合作者的任务,目的是不让他们精疲力竭,并在对组织真正具有战略意义的任务中保持更高的质量。
一旦员工的过度需求超过了他们大脑的处理能力,他们的生产力就会开始下降,他们的心理健康也会发生改变。这就是为什么拥有尽可能客观的数据将有助于我们防止这些对员工和公司有害的情况。
示例:假设我们正在为您的营销团队规划接下来的六月、七月和八月。大家知道,六月份有一个非常强劲的促销活动,几乎会占用整个工作日,所以在这段时间里增加更多的项目没有多大意义。 7月份项目没有那 财务总监电子邮件列表 么紧张,所以你趁机进行培训,重新调整一些阻碍团队运作的官僚流程。此外,通过额外的时间,您可以利用它来处理客户和其他部门在这些日期周围通常出现的所有不可预见的事件。
这种简单的项目和任务分配是调节团队工作量的基本要素。虽然看起来很明显,但这种季度任务预测通常不会完成,最终日复一日最终成为我们计划的管弦乐团总监。
现在轮到你了!您通常通过什么标准来判断您公司的员工是否有压力?一个压力很大的团队对你来说最明显的后果是什么?在您个人的情况下,您通常如何应对压力高峰?请在评论部分留下你的印象 谢谢你 1000!