在工作世界中，工作与生活的平衡已成为首要任务，因此，越来越多的公司为员工提供灵活的工作时间。现在的焦点不再是公司，而是员工满意度，毕竟这是公司正常运作的关键。
至少我们国家的员工都清楚这一点，根据人力资源观察站的数据，65%的西班牙员工更喜欢在弹性工作时间的公司工作，而且这个比例只会增长。
此次疫情表明，除了上午 9 点到下午 6 点的传统工作日之外，还有其他模式，给予员工更多选择日程的自由不会损害公司的业绩，反而会适得其反。在本文中，我们将与您讨论弹性工作时间、法律对此有何规定、实施弹性工作时间的不同方式以及为什么应在公司中实施弹性工作时间。
灵活的工作时间包括根据员工的需求安排工作日，以便他们能够更好地协调个人和家庭生活与工作。因此，弹性工作时间并不意味着减少工作时间，而是给予员工自主权，让他们可以根据个人需要安排自己的日程安排。
自第 6/2019 号皇家法令批准以来，调整一天的持续时间和分配以及工作时间的组织（包括远程办公）是我国任何工人的权利。《工人法》中包含的这些新的紧急措施旨在促进 投资者电子邮件列表 家庭与工作生活的协调，而雇员不必被迫减少工作时间并因此放弃部分工资。
通过 Holded 控制您的所有公司信息
使用基于云的 ERP 系统轻松访问您的数据。
免费开始使用
该法令规定，要建立灵活的时间表，必须与公司达成协议，同时考虑“合理性”和“相称性”的评估、工人的调解需求以及公司的组织或生产需求。 。但是，必须记住，弹性工作时间的一天必须履行与固定工作时间相同的义务，例如，由同一工人在一天的开始和结束时进行强制登记' 规约。
时间灵活性的类型
时间灵活性的类型
可以通过不同的方式应用时间灵活性。让我们看看最常见的方式：
浮动灵活的时间表
通过浮动灵活的时间表，公司允许员工在一定范围内选择开始和结束时间。不是固定的一天，即员工可以将一天的工作时间更改为第二天的工作时间，而不必每天在同一时间上班。例如，您可以将一天的工作时间从 8 小时减少到 6 小时，并在接下来的两天中以 9 小时的时间进行补偿。
固定-可变时间表
与之前的模式一样，该实体为公司提供了多种进入和离开工作的可能性。不同之处在于，在固定变量计划中，所选计划对于每天都是强制性的。例如，员工可以从早上 7 点到上午 9:30 上班，下午 4:00 到下午 6:30 下班。
免费灵活的时间安排
在这个公式中，员工可以自由管理自己的日程安排，但必须满足公司制定的目标。
随着疫情的到来，许多企业和组织创建了新的灵活的时间表模式来适应新情况，为远程办公让路。随着情况的改善，他们中的一些人回到了面对面的模式，但其他人则保持了这种灵活性，这在许多情况下帮助他们节省了成本并提高了生产力。事实证明，即使员工不在工作场所，他们也可以表现相同或更好。
从这个意义上说，灵活工作还可以分为三种类型：
远程办公
远程办公是一种灵活的工作形式，员工可以在任何地方工作，而不必亲自去公司。显然，这种方式只适用于那些可以在任何地方完成的工作，并且在大多数情况下，需要借助 VPN 等技术来访问雇主的系统、视频会议平台等。
混合工作
员工可以根据每天的需要自由选择去办公室还是在家工作。这可以让您节省旅行时间，并能够优先处理家务或照顾家庭成员。例如，一些公司要求员工每周至少有 2 天亲自参加，其余时间由每个人自行决定。
随时随地工作或工作
这种模式为员工提供了最大的自由，可以在世界任何地方旅行和工作。越来越多的数字游牧者正在寻找天堂般的目的地，以打破常规并能够在那里工作。
远程办公，时间灵活性的例子
弹性工作时间为公司带来哪些优势？
为您的员工提供灵活的时间表可以为您的企业带来众多优势，这也解释了为什么越来越多的公司决定这样做。让我们看看它们是什么：
提高员工满意度
公司赋予他们选择日程的自主权以及协调个人生活和工作生活的可能性，这让员工感到受到公司的高度重视并乐于为公司工作。
提高生产力
员工越满意，对公司越忠诚，他们的绩效就越高，这就是为什么弹性工作时间对公司的生产力产生积极影响。
改善工作环境并减少缺勤
有了灵活的时间表，员工就有更多的选择来花时间做自己喜欢的事情，并且在拥有自己的时间时不会感到受到工作的限制。结果，员工更加满意和快乐，并创造了更好的工作环境。同时，这意味着对工作场所和实现既定目标的更大承诺。
留住人才
了解并促进工作与生活的平衡意味着提供更有利、更有吸引力的条件，让更多员工愿意在您的公司工作或留在您的公司。一般来说，年轻人才在选择工作时首先看重的是时间灵活性，而不是薪水或激励措施。
贵公司如何实行弹性工作时间
要开始在公司实施灵活的时间表，您必须建立一些指导方针来遵循并考虑一系列方面。让我们看看它们由什么组成：
正如我们所看到的，弹性工作时间有多种类型，或多或少地赋予员工决策权。选择有多种，从远程办公的可能性到减少工作时间，再到一些公司已经实施的每周工作 4 天。人力资源部门应该研究哪种类型的灵活性最适合您的企业，并倾听您的员工对此的看法。
在公司或部门实施弹性工作时间之前，必须制定某些条件，以书面形式并适当告知员工，以便他们正确适应这种新的工作方式。
给予这种灵活性时不应有任何区别，因此必须通过集体谈判来完成。也就是说，无论其家庭情况如何，都必须平等地给予所有员工。
建立灵活的工作时间后，建立一个衡量每位员工工作时间的系统非常重要。工人时间很重要，每个人可能需要更多或更少的时间来执行他们的工作任务。如果员工能够在不到一个工作日的时间内完成他或她的最佳任务，那么最好给他提供提前离开的机会，而不是让他继续留在工作岗位。同样，有一天他可能需要待更长时间，如果你对他灵活，他也会对组织灵活。
如果没有就弹性工作时间进行集体协商，员工可以书面提出要求，并有一个月的协商期限。如果作为公司拒绝弹性工作时间的要求，您必须积极回应，并且无论如何，工人都有权提起相应的法律诉讼。
简而言之，弹性工作时间是一种新的组织形式和工作策略，让员工和公司都受益。尽管一些公司仍然不愿意这样做，但如果他们想在劳动力市场上具有竞争力并吸引年轻人才，他们最终将不得不跟上潮流。