公司内部 过去 30 年来，多元化、公平和包容的概念已在企业环境和大学中建立起来。 全球化进程的加剧意味着跨国公司不仅要与消费者的多样性互动，还要与其他国家劳动力的多样性互动。那么第一个挑战就出现了：我如何为与我如此不同的人生产产品并提供服务？ 经理们开始关注他们的员工，并意识到人们看起来太相似了，需要采取一些措施。与此相关的是，世界各地的社会运动的斗争是无法脱离的。社会也开始更好地了解企业环境中歧视的影响。
在历史的群体权利，以及认识到如果没有平权行动，只能进行 富人数据库 一些变革，这成为公司商业模式和管理的关键。 多元化的真正价值 如果您仍然不相信公司直接受到社会问题的影响，并且反过来需要成为对抗不平等的盟友，我带来了从事多元化工作的人们已经注意到的其他数据，但现在已经在数字： 83% 的千禧一代认为自己的公司培养包容性文化时会更加积极参与。 （德勤） 性别多样性排名前四分之一的公司财务回报高于全国行业中位数的可能性高出 15%。
种族/族裔多样性排名前四分之一的公司财务回报高于全国行业中位数的可能性高出 35%。 （麦肯锡） 种族多样性程度最高的公司平均销售收入比种族多样性程度最低的公司高出近 15 倍。 （《科学日报》）。 更加多元化的公司占领新市场的可能性提高了 70%。他们报告市场份额同比增长的可能性也高出 45%。 （哈佛商业评论）。 正如您在上面所看到的，致力于多元化和包容性主题不仅是正确的事情（社会责任），而且也是最明智的事情（每个人都赢）。