显而易见，公司的盈利能力很大程度上取决于其资源管理和规划能力。有些企业可能拥有出色的产品，但管理不善却毁掉了一个千载难逢的机会。这就是许多人所说的“因成功而死”。
优化规划，将生产过程控制在毫米级，不仅从长远来看，而且在中短期内，对于公司的生存和发展至关重要。
我们拥有的工具之一是用于生产计划的 Excel 模板。我们将更深入地了解一些我们需要了解的概念，然后我们将一一详细地研究它们。
什么是项目管理？
让我们想象一下，我们有一家室内设计公司，并且我们被委托彻底重新设计一座豪宅。我们不会在第一天与工人一起改造建筑物：首先我们必须与业主会面，查看选项，就结果达成一致，选择材料，比较价格，购买，执行。
从广义上讲，这就是交给我们的工作的一步一步，每个阶段都有不同的时间。简而言之，项目管理就是定义、开发和执行项目。其中一切都取决于交货时间、工人数量、可用材料、预算......
什么是生产计划？
为了使项目可行，您必须在所有这些步骤中保持现实，并及时维护有关流程每个阶段所处位置的信息。我们需要知道我们拥有什么资源，每个时刻我们将拥有哪些资源，执行时间和生产能力。
为了控制流程的每个点，以便工 加拿大CTO CIO电子邮件列表 作顺利进行，我们需要一个盟友，它们是生产计划模板，在任何运营计划中都是必不可少的。
贵公司如何进行优化生产计划？
有许多工具可以帮助我们进行生产计划；其中最著名的是用于此目的的Excel 模板，尽管还有更多选项。
为什么使用生产计划模板以及它们的好处是什么？
一个大问题来了：技术如何帮助提高我公司的生产？事实上，通过程序（在本例中我们讨论的是 Excel 模板）控制流程将会消除许多令人头疼的问题。以下是它的主要优点：
它使我们能够对流程进行绝对的可追溯性，以便我们能够对可能的变化、交货延迟、成本超支等做出反应。