他们希望与客户进行个性化、一对一的营销。 但这些目标要求企业迅速、灵活地采取行动。 因此，市场营销仍然很大程度上是老式装配线的体现：设计和执行活动是一项多部门任务，需要公司多个职能部门按照线性工作流程参与协作。
看看这听起来是否熟悉 营销部门制定活动简介并将其发送给活动经理。 活动经理定义了一个查询，旨在选择合适的客户群。 其他人手动上传客户名单。 创意团队的任务是创作引人入胜的艺术作品。
活动执行后，分析团队会评估结果，并理想地分享有意 菲律宾电报数据 义的见解。 经历了这一切之后，营销人员已经后悔当初提出这个活动的想法。参与的人太多了——他们的日程安排很紧张，优先事项也各不相同——以至于活动从开始到结束要花上数周时间。
寻求更有效的营销 这种瀑布式方法不仅影响执行速度，也影响营销本身的本质。 营销人员不再通过个性化、相关度高且有效的营销活动与多个客户群体进行互动，而是停留在旧式的“大型营销活动”上。
繁琐的工作流程会扼杀所有不能保证显著成果的举措，并不可避免地导致创意周期受阻，并让客户长期感到失望。 从瘫痪到控制 为了达到个性化、精准互动和增强与客户关系的预期目标，企业必须采用敏捷营销。