Выгорание — реальная проблема для агентств, особенно с учетом роста удаленной работы во время и после пандемии.
Вы потерпите неудачу, если будете решать проблему реактивно (когда кто-то уже выгорел). Вместо этого боритесь с выгоранием до того, как оно произойдет, предвидя, когда люди могут подвергаться риску переутомления и открывая разговоры заранее. Вместо того, чтобы спрашивать: «Почему это произошло?», спросите: «Как мне этого не допустить?».
Цитата о проактивном мониторинге выгорания
Для этого убедитесь, что ваши линейные Список пользователей Telegram в Турции менеджеры проходят целенаправленное обучение по контролю рабочего времени членов своей команды. Что еще важнее, научите их, как устранить первопричину проблемы и убедиться, что никто не чувствует, что ему нужно работать сверхурочно.
6. Составьте четкие планы развития для каждого члена команды.
Независимо от того, приходит ли кто-то на должность младшего специалиста и продвигается по карьерной лестнице или сразу переходит на руководящую должность, если он не верит, что у него есть возможности для роста и развития во время работы в вашем агентстве, он уйдет в другое место в поисках более высоких должностей.
Чтобы бороться с этим (и убедиться, что вы не просто обучаете таланты для своих конкурентов), предоставьте каждому пути продвижения, соответствующие его карьерным целям. Эти пути должны иметь четкие временные рамки и реалистичные контрольные точки, которые вы периодически пересматриваете, чтобы поддерживать открытость коммуникации.