由于 ARR 代表重复收入，您可以使用此指标来衡量进度并预测未来增长。
注意：您的 RevOps 团队可以通过 HubSpot 衡量所有这些指标。
为什么你需要 RevOps 咨询
尽管收益运营具有重要价值，但许多公司在尝试实施该系统时仍面临挑战。以下是您在实施过程中可能遇到的一些挑战。
在公司实施重大变革（例如收益运营）之前，必须先获得 店铺 组织领导的批准。然而，问题在于，变革可能充满挑战且令人不适，这可能会吓到利益相关者，使他们反对收益运营的实施。
不幸的是，这意味着 RevOps 领导者必须明确 RevOps 的价值以及企业为何需要它。如果您要向高管推介 RevOps，请通过数据报告和研究来论证收益运营对您所在行业的公司有何益处。同时，请指出您所在行业中其他拥有 RevOps 团队并运作良好的公司。
实施 RevOps 需要投入资金，而确保资金来组建新的 RevOps 团队并转向新技术和新流程并非易事。因此，RevOps 领导者必须充分论证这一模式的可行性。
目标是表明管理良好的 RevOps 框架可以保证值得开始投资的结果。