功能、賣點、優劣勢等，制定產品的策略和方向當前，傳統零售業和互聯網零售業如果想找到市場中的機會點，可以怎麼做？或許可以嘗試從客。
戶視角出發，尋找潛在的增量市場。在本篇文章裡，作者就對如何從顧客視野找到零售業的增量市場做了分析解讀，一起來看看吧。 2023年，傳統零售業與互。
連網零售業都面臨巨大的挑戰。那麼：巨大的挑戰有沒有機會呢？ 今天我們就來研究一下能不能從顧客視角找到零售業的增量市場。 一、零售業的四大。
效應站在顧客視角，對於顧客行為可以簡單粗暴分為兩大維度： 節省 德國電話號碼列表 時間和消磨時間； 導和購。 2023零售業的底層邏輯我們把這4個像限分別取名，叫記。
憶效應、記得效應、生情效應、生活效應。 1. 記憶效應這個象限的代表：傳統商業如CCTV、分眾等，網路商業如天貓、京東、百度等。 這個像限。
的核心，就是神經短路和肌肉記憶。 例如，傳統零售業和品牌方，透過廣告飽和轟炸、通路充斥，最終就想形成「品牌=品類」的神經短路效應，以及下一次顧客有購。
物需求時第一時間想到這個品牌的肌肉記憶效應。 那網路零售業和品牌方，他們用的是搜尋電商和流量攔截，也能形成神經短路和肌肉記憶。 2. 記得效應這個象。