防止工作中的操纵
为了防止操纵，您可以执行以下操作：
建立您公司的业务流程。引入透明、客观的 KPI——下属的绩效标准。开始跟踪所有团队成员的工作量均匀性。
营造开放、信任的沟通氛围。考虑一下团队的沟通规则，并将其写入公司道德准则中。使用企业信使来改善员工互动。
加强您的企业文化。制定公司的使命和价值观，并定期向您的团队传达。举办联合活动，包括非正式活动，并让人们参与共同的项目。系统地抑制员工之间任何操纵的企图。
雇用与您有共同价值观的人，例如诚实和责任。 在招聘阶段就可以淘汰操纵者。向候选人提出一个投射性问题：“你认为为什么人们有时会在工作中撒谎？”如果一个人开始为这样的员工寻找借口，那就意味着撒谎对他来说是可以接受的。
培养情商。这将帮助您更好地理解自己的情绪和他人的情绪，并建立更具建设性的对话。
结论
操纵是人与人之间一种不道德且无效的沟通方式。操纵者专注于满足自己的需求。他们的行为是为了获得短期利益，但从长远来看，这种关系会损害公司并阻碍真正强大团队的发展。
当一个人不能或不知道如何直接表达请求时，就会使用操纵手段。这种情况最常发生在非系统性组织中。
首先，操纵者会诉诸对话者的情感——恐惧、内疚、责任、怜悯或自豪等情感。您可以通过谈话过程中身体的反应和出现的异常情绪以及对手的非语言信号来识别操纵。
为了防止操纵者实现其目标，不要支持他的游戏，从情绪化的对话形式转变为更理性的对话形式并保护您的界限。为了防止公司内部的操纵，有必要建立有效的业务流程，加强企业文化，并聘用具有诚实和责任等共同价值观的人才。
围发生的事情。无论您是在创建新的 IT 产品、建造房屋、去旅行、计划参加马拉松、想要开设课程还是开办自己的企业。任何有起点和结果、有限的时间和金钱资源，并能引导你解决特定任务或问题的事业都可以称为项目。
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当我们的期望与现实不符时，就会出现一个项目。软件开发项目、建筑项目、运输项目、投资项目、个人项目、变更管理项目——它们都建立在同一个系统上。如果你掌握了它，开发你的项目将会容易得多。
根据项目管理协会的一项研究，在项目准备上投入时间并使用成熟管 洪都拉斯电报筛选 理技术的组织在项目实施上的花费减少了 28 倍。在本文中，我们将介绍在开始发展项目之前需要了解的 5 个关键步骤，这将帮助您更快地实现目标。
步骤 1. 项目启动：准备启动并确定主要项目参数
项目的第一步通常称为启动。在这个阶段，你应该清楚地知道你的项目将涵盖哪些目标以及将实施哪些任务。有几种流行的定义项目目标的方法。
需要研究
如果您的产品理念针对的是特定的目标受众——例如，您正在开发新软件、制作广告、为客户准备演示文稿——那么从目标受众的不同需求开始是最方便的。研究市场、竞争对手和客户可以帮助您识别关键痛点并发现在您的项目中创造价值的机会。
创意生成
无论您从事内部项目、创建创意广告概念还是培训公司员工的新方法，您都可以通过在项目组中集思广益来轻松定义项目目标。在这种情况下，项目的客户群将帮助您更好地确定目标、评估潜力并选择最有前景的项目理念。对于最佳创意，可以承诺向不同的作者提供奖励。