如何应对有害的同事
有一类人很难共事。例如，他们不断地抱怨生活或闲话，谈论同事的不公，同时将结果的责任推卸给他人。
以下是减少此类员工负面影响的方法：
尝试尽可能少地与他们交流。保持距离，尽量减少互动。
如果有必要与这些人沟通，请将其引导到建设性的方向。谈论事实和行动，而不是对情况进行情绪化的评估。
在谈话中保持中立、务实的语气。
不要屈服于 操纵或参与有害的谈话，例如八卦或抱怨生活。
如果有必要，明确你的界限。例如，说“请不要讨论这个。”
对于挑衅，应该将其变成笑话或换个话题，对于令人不快的要求，应该用“不”来回答。
完全避免与不愉快的人交流并不总是可能的。但你可以尽量减少它们对你的情绪和健康的影响。
根据每年研究全球劳动力市场趋势和情绪的盖洛普调查公司的研究，对员工 塞浦路斯电报筛选 积极性影响最大的是公司管理。 2023年，41%的受访者表示，他们的敬业度主要受到领导行为文化的影响。
员工的情绪和团队内部的关系很大程度上取决于经理。
调查参与者分享了以下愿望：
“我希望管理者能够更加贴近员工，更加开放。”
“我希望在工作过程中学习更多新的东西。”
“我希望自己能得到更多的尊重。”
“工作中必须要制定更清晰、更容易理解的目标。”
领导者为团队内部关系的发展设定了方向。它往往决定人们是否会相互合作和支持。
以下是一些针对管理者如何改善团队内部关系的建议：
聘用 价值观与公司相近的员工。这将使他们更容易合作。
发展企业文化。介绍共同的传统，举办活动。尽力团结团队。
同意商业沟通规则并确保自己树立良好的榜样。对不当行为做出回应也很重要。
建立企业沟通体系。目标和实现目标的途径越清晰，员工满意度就越高，误解就越少。
如果您有一个分布式团队并且一些员工在远程工作，清晰的沟通就显得尤为重要。
奖励团队成员的表现和努力。庆祝同事的成功并激励他们。这会增加动力和整体情绪。
培养你的情商，以便你的团队成员也努力做到这一点。
定期进行调查并评估员工工作满意度水平。如果您提前了解问题区域，则可以消除许多问题区域。
给团队新人的提示
即使对于经验丰富的专业人士来说，开始一份新工作也会有压力。以下是一些让您在新地方的头几个月更加轻松的提示：
不要试图取悦所有人。这是不可能的。举止自然。
记住所有同事的名字。如果你问几次某人的名字或中间名，这并不可怕。
与您的经理一起制定入职计划并确定谁将担任导师。这会让你感觉更加自信。
遵守团队的传统，尤其是非正式的传统。了解这里接受的沟通规范。
邀请同事一起吃午饭。不要害怕被拒绝。新来者一般都会受到非常优厚的待遇。
了解该公司是否有可供个人交流的聊天室。有时，企业信使会用于此目的。如果工作人员尚未这样做，请要求将其添加到一般聊天中。
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