赫茨伯格的双因素理论
弗雷德里克·赫茨伯格提出的双因素激励理论将激励因素分为两类：卫生因素和激励因素。赫茨伯格认为，工作条件、薪酬、社会支持等保健因素不会导致积极性的提高，但如果缺乏这些因素，则会导致不满。反过来，激励因素与工作满意度直接相关，包括成就、认可和自我实现的机会。
赫茨伯格的结论是，虽然卫生因素可以防止不满，但需要提高工作满意度的因素来提高员工的积极性。赫茨伯格的卫生因素和激励因素双因素理论使公司能够建立激励计划，为员工提供物质和精神激励。
麦克莱兰和他的追随者通过成就、权力和归属感的需求来看待动机。这种获得性需求理论表明，需求是在经验的影响下在人的一生中不断发展的。受成就欲望驱使的人们努力追求目标和结果，而权力欲望则促使他们去领导和控制。归属感需求满足了社会交往和认可的渴望。
在商业环境中，麦克利兰的理论有助于在构建人员激励系统时考虑到 阿尔巴尼亚电报筛选 各种需求类别。例如，对权力有较高需求的人可能会通过管理和控制的机会来获得动力，而对归属感有较高需求的人可能会重视团队合作和同事的支持。后天需求理论使我们能够根据员工的个人目标调整激励方式。
维克多·弗鲁姆的期望理论
Vroom 的期望理论指出，激励水平取决于员工对其努力将在多大程度上带来期望结果和回报的期望。该模型包括三个主要元素：期望、工具性和效价。期望与努力将会取得成果的信心相关。工具性反映了员工对结果之后会得到奖励的感知，而效价则表明了对这种奖励的渴望程度。
根据弗鲁姆的理论，如果一个人看到自己的行为、成就和获得奖励之间存在关联，他的积极性就会很高。通过应用期望理论进行人事管理，您可以建立一个系统，让员工了解他们的行为如何带来具体的结果和奖励。这刺激了他们的活动和效率的提高。期望理论的分析表明员工的过程期望如何影响他们对工作的态度。