如果正确进行评估并将其结果用于上述目的，公司就能凭借有能力的团队和专家实现发展。
人员考核的目的：
分析个别员工的专业技能和知识。
确定未来可以晋升到所需管理职位的高潜力员工。
创建一支高效的团队，每个成员都会增强同事的力量。
跟踪员工能力变化的动态。因此，管理者可以通过评估来调整公司的管理流程。
而且每个任务都会有不同的评估目标。例如，为了创建一支高效的团队，评估的主要目标是了解如何在考虑到成员个人素质和技能的情况下分配角色。
人才评价标准
硬技能
这些都是一名专家必须具备的专业技能。，这意味着与客户协商和合作。开发人员具有编写代码的能力，并且掌握多种编程语言。
通过开发测试、情景面试、任务、问卷和认证来评估专业技能。例如，在面试 特别领导 之前，开发人员会得到几个他在项目中会遇到的典型小任务。然后他们确定他完成任务的情况。
软技能
这些软技能更多地体现了一个人的个性而不是他们的专业能力。软技能包括主动性、灵活性、沟通能力、分析性思维等。
不同的软技能对每个专业人士来说都很重要。例如，分析性思维对于任何专家来说都是必需的，但在某些职业中它是不可或缺的：开发人员，营销人员，律师。同时，销售经理更重要的是要善于交际、灵活，设计师则需要有创造力和批判性思维。
可以方便地使用测试或360 度方法来分析软技能。评估有助于了解员工的软技能与所担任职位所需的重要技能的匹配程度。
关键绩效指标
KPI 是关键绩效指标。它们需要追踪员工的实际结果，以评估他们的能力。例如，如果给营销人员设定的目标是吸引 5,000 名订阅者，那么他的能力就可以通过他对这个计划的完成情况来判断。
部门和每个团队成员通常都有明确的 KPI。首先考核部门的绩效指标，然后考核每个员工的绩效指标。这样就可以发现哪些专家工作更努力、哪些专业技能发展得更好。