Salesforce 的研究还发现，你再也不能依赖来自高层的直接沟通了。
投资于管理者赋能至关重要。当员工向赋能良好的管理者汇报时，员工敬业度可达 50%，而赋能不佳的管理者仅为 36%。让一线管理者参与进来不仅有益于员工，而且对客户也有积极影响。如果您想改善结果，请投资于管理者赋能并推动长期成功，同时解决日益严重的管理者倦怠问题。
吸引管理人员的策略
提升经理的作用
在追求效率和敏捷性的过程中，重要的是不要低估 卢森堡号码数据 经理在促进团队协作、激励和整体成功方面的作用。在技术领域，忽视经理与员工沟通的工作已成为一种令人担忧的趋势。
管理者在了解团队成员的需求、提供指导以及营造促进参与和生产力的环境方面发挥着关键作用。虽然重视创造者和个人贡献者的贡献是有好处的，但不应以忽视管理者与团队一起完成的重要工作为代价。
正如乔治城大学教授、《必要的旅程》一书的作者埃拉·华盛顿 (Ella Washington) 一针见血地指出的那样，与员工建立联系通常被视为管理者的“额外”工作，并被推到了待办事项清单的最后。然而，公司必须明确表示，这种联系不仅仅是一项额外的任务，而是管理者职责中必不可少的一部分。