我们确定了以下五点作为我们工作方式的基础

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S印刷规划只是基础，不多也不少
使用单一事实来源
一支专家团队的独特技能
细化执行不明确？除掉它！
精细规划以缩短交货时间
 

Sprint 规划只是基础部分，仅此而已
与该计划的其余部分一致，我们每三周创建一次 Sprint 计划。由于并非所有活动都可以进行规划（例如管理任务和事件），因此我只将团队能力的一部分规划为“可用于”用户故事。我还为计划的部署预留了容量。如果我们 币安数据 太满，我会要求“程序”优先处理。然后，我们将过多的内容作为“可选”，或者我减少计划外工作的容量。通常，在 Sprint 计划之后会收到额外的用户故事，然后我们会查看谁仍然可以安排它们，无论是否以牺牲其他东西为代价。

由于存在种种不确定性，没有人再指望 Sprint 计划能够在整个 Sprint 中固定下来。这很好——我认为这是一个基本计划。在 Sprint 期间，我们更多地采用看板风格工作，并在必要时考虑我们应该以及可以如何处理临时请求和紧急管理任务。为此，我们与各个团队达成了协议（好吧，已经与他们进行了沟通），这样我们就可以清楚地了解我们的工作方式以及 Sprint Planning 之后的可能性。

如果我们（威胁要）超出工作量，我会将此事上报给解决方案管理部门。我们自己没有产品负责人，而且我们做什么并不重要，只要我们玩得开心就行。这也是提前宣布的，以便所有球队都知道会发生什么。

最终，这种灵活性对每个人来说都是最有利的，因为我们始终在程序环境中工作，以提供最大的价值。这有时会对个别球队造成伤害，但是是的，我们总是着眼于大局。

使用单一事实来源
拥有一个可以用来做几乎所有事情的在线平台真是太好了。幸运的是，越来越多的人发现，如果所有文档、开发请求等都有一个单一的真实来源，效果会更好。特别是现在我们在家工作，比两年前多了，你会发现基于墙上的便签进行规划不再有效。