这种简单的方法可以查找任何系统中的错误：生产、销售、营销、广告以及沟通和人际关系。
要使用这种方法，领导者需要提出问题并具备倾听的能力。
注意细节的能力
“5 个为什么”方法允许您构建和跟踪流程，注意系统中以前不明显的细节和错误。在分析问题的过程中，经常会出现提高工作质量的新想法。
采取具体措施
问题不在于特定的人，而在于需要纠正的错误。该方法可以指出系统错误，而团队的任务是采取对策并执行具体行动。
节省时间和金钱
该方法本身意味着可以在一次会议中描述问题并解决问题，从而节省时间。找出客观原因可以让您避免将来再次出现问题，从而节省金钱。
该方法的缺点
“5 个为什么”方法可能并不适用于所有情况，它并不是解决所有问题的办法。
该方法适用于简单和中等复杂问题。在寻找更复杂问题的解决方案时，存在感到困惑的风险。
虽然可以使用其他分析工具来解决严重问题，但我们将在下文中进行讨论。
存在主观性风险
了解问题的根源并找到有效的解决方 日本赌博数据 案可能很困难，因为人们倾向于进行抽象推理、主观评价以及表达个人的同情或厌恶。
顺便说一句，在这种情况下，领导者将有助于倾听和追踪主观性对过程的影响——他扮演着对话主持人的角色。
帮助“5 个为什么”的工具
使用“5 个为什么”法解决问题与产生想法和创造性解决方案的工具相结合也很有效。
头脑风暴
头脑风暴可以帮助团队找到问题的根本原因，进而找到解决方案。这种方法欢迎并讨论参与者的任何想法，但不会提出批评。后来，最被证实和可行的想法被保留了下来。
反过来，即使一个业务问题也会明显减慢其工作速度并降低财务绩效。这就是为什么能够快速有效地解决出现的任何困难如此重要。在本文中，我们将探讨每个企业可能面临的几个当前常见的问题，并考虑解决这些问题的不同方法。