4. 引导者。所有圈子会议（一个区域内）的主要领导者。通过投票选出。他解决分歧并确保遵守“全员参与宪法”的规则——这是一套定义构建该管理系统的原则的规则。
全员参与制：好处还是坏处？
优点和缺点
世界各地的商业经验表明，全员参与制并不是适合所有人的公司管理原则。它有自己的特点、缺点和优点。在您的组织中实施这一原则之前，您应该了解它对您的情况是否如此有用和有效。
优点：
1.决策的灵活性和速度。算法，因为一旦公司外部环境发生变化，这些算法可能就不再起作用。员工自行做出决定并且总是能快速适应当前情况。
2.简化任务协调。首先，每个员工都可以独立做出决策，无需经过几十位经理的批准。其次，一个人可以直接从任何员工那里获得帮助，这加快了沟通过程，任何级别的任务都可以更快地完成。
3.每个人都有投票权。根据全员参与制的规则，所有团队成员必须 兼职数据 平等。每个人都有权利、感兴趣的领域、自己的想法和建议，并可以公开、不受阻碍地表达这些想法和建议。
4.多功能团队。在全员参与制中，可以使用简化的系统在公司内启动新项目。为特定项目组建一支拥有必要能力的员工团队就足够了。完成后，创建的团队将被解散，员工将继续在原来的团队/部门工作。
5.提高员工参与度和积极性。在决策方面拥有更多的责任和自主权。这鼓励员工更加努力，证明自己，从而更快地实现职业成长。
缺陷：
1.额外费用。成功地从零开始建立全能体制，尤其是在大公司中，是困难的，因为它需要组织新的管理结构、培训员工和举办许多大师班。这将需要非常大的资金投入。
2.需要高度的自组织。这是一个非常不寻常的公司组织结构。该管理流程并不适合每家企业。所有员工必须能够自我组织并准备在没有管理层监督的情况下工作。否则，所有业务流程都会崩溃，所有员工和部门的行动将不再相互协调。