如何选择发展战略
通过分析BCG矩阵数据，企业可以选择发展战略并制定实施行动计划。
以下是主要的策略类型。它们可以单独使用或组合使用，具体取决于业务的任务和具体情况。
增加市场份额
如果一家公司拥有足够的资源，它就可以积极发展并增加其市场份额。这可以通过“问号”类别的产品或服务来实现。
在投资问号之前，一定要对产品的需求水平和竞争力进行研究。测试您的假设，例如，使用 MVP 方法。
为了增加产品或服务的市场份额，营销人员可以：
寻找新的分销渠道，扩大销售地域；
扩大产品线；
增加广告投放量，加强营销活动和推广。
如果创造了适当的条件，这个业务部门最终可以成为“明星”。
重点：发展资金由“Cash Cows”提供。如果没有可用资金，那么该策略就不适合该公司。
保持市场份额
此策略旨在保护星队的地位。该公司投入巨资支持该产品并努力保持其市场领先地位。营销人员正在积极与竞争对手竞争。
快速反应非常重要。您需要针对竞争对手的活动采取迅速行动，以防止他们抢走您的客户。定期推出新的促销活动并谈论您的优势，吸引人们对品牌的关注。
当市场稳定时，Zvezda 将能够变成一头摇钱树，并开始带来真正高额的利润。
利润增加
如果公司的主要目标是赚取尽可能多的钱，那么这种策略就 viber数据 适合公司。为了实现这一目标，他们保持了“摇钱树”的高销售水平。有时，为了达到这一目的，他们会略微降低价格并 进行倾销。但由于营业额较大，他们降低了生产成本并增加了客户群。
不对“星星”和“问号”系列产品进行投资。所有不赚钱的工作领域，尤其是“狗”，都将被淘汰。
清理无利可图的区域
该方法可以单独使用，也可以与其他策略结合使用。本质很简单：公司关闭所有无利可图的领域。最常见的是“狗”。
一个不那么激烈的选择是，如果狗能带来哪怕是少量的收入，就削减对狗的资助。此后释放的资金可用于开发其他项目或分配给公司所有者。