控制您的 IT：使外包取得成功的六大原则

[roseline371274]

对于越来越多的组织来说，IT对于组织的连续性具有重要的战略意义。通过在优化流程或开发新服务中巧妙运用技术创新，您作为一个组织能够更好地跟踪甚至领先于市场的发展。这样，您的组织就能充分利用机遇并保持相关性。许多组 澳大利亚号码数据 织都在努力获取和保持必要的 IT 知识和经验。一方面，在极其紧张的劳动力市场中很难招募人才；另一方面，技术创新速度如此之快，许多组织难以跟上。因此，我们广泛采用外部招聘或外包的方式，将必要的 IT 知识和经验引入公司内部。

外包 IT 任务是一个您应该仔细考虑的决定。外包时的期望通常很高。人们常常认为，当前的挑战，诸如“性能不佳”或“安全性薄弱”，将会像阳光下的雪花一样消失。不幸的是，期望并不总是能够实现。没有必要，因为如果你仔细完成这个过程，你可以避免很多问题。从经验来看，我认为决定外包成功与否的六个关注点：

战略契合：外包关系是一种长期关系。双方必须明确合作的战略考虑。如果节省成本是主要驱动力，那么外包合作伙伴了解在什么条件下才能实现这一目标就很重要。比如在品质和成本的平衡上做了哪些考虑。
文化契合度：一个不容低估的成功因素是两个组织之间的文化契合度。外包合作伙伴是您组织的延伸。经常进行协商和协调，并希望人们理解和分享彼此的动力和动机。