有时情况会发生变化，看似可以实现的 KPI 可能会变得被夸大。例如，我们设定的目标是以 150,000 ₽ 的广告预算吸引 1000 条潜在客户。
但当我们开始广告活动时，结果发现，获得潜在客户的成本要高得多，而且如此之多的金额根本不可能实现目标。然后，就应该重新评估广告活动，这次要更加客观，并迅速分配新的 KPI。这将有助于减少员工流动率，同时又不影响组织的效率。
定期与员工举行会议，讨论他们的KPI，以便及时发现和解决问题。团队合作应该建立在互相帮助的基础上；这对于创造舒适的工作氛围是必要的。
员工流动率是衡量员工离开公司百分比的标准。员工流动率永远不可能为零，因为有些员工会定期退休，有些员工会被调到其他部门或被解雇，有些员工则是自行辞职。考虑到这一点很重要。
需要控制人员流动，因为如果价值太高，组织就会浪费时间寻找 兼职数据 和适应新的专家，其财务指标（收入）也会恶化。营业额的计算采用一个公式，该公式有助于确定团队中员工数量与被解雇员工数量的比例。
计算员工流动率的公式很简单：将解雇的员工人数除以员工总数。然后我们乘以 100% 即可得到指标。
什么样的营业额率才算令人满意，取决于具体市场。一般来说，酒店业和零售业的人员流动率最高。
员工流失率既针对整个企业进行计算，也针对不同部门进行计算。也可以针对主动离职和被动离职（即员工主动解雇和管理人员解雇）分别计算。
如果能够有效消除解雇员工的原因，就有可能减少员工流失。最常见的问题是工资低、缺乏奖金、社会福利和职业成长机会、倦怠、高 KPI 和公司组织变革。
在人事管理方面，重要的不仅仅是组织离职率评估流程。必须要重视人员的聘用，这样才有可能长期减少员工的流失。定期收集解雇原因的数据，以了解如何在招聘阶段避免解雇。
任何企业的一个重要部分是其客户。它们产生现金流并为公司带来收入。为了更多地了解用户，组织进行了大量信息收集。它有助于建立正确的客户互动并提高销售水平。
然而，并不是每个人都了解如何收集和存储数据，并以带来实际利益的方式使用它。为此，您需要妥善管理和分析您的客户群——一份只准备购买或已经从您这里购买产品的人员名单。